Имя | Юрий |
Контакты | Доступны бесплатно после регистрации или входа |
Общая информация
|
Проживание | Лыткарино |
Заработная плата | По договоренности |
График работы | Полный рабочий день |
| |
Образование | Высшее |
Опыт работы | 24 года 4 месяца |
Гражданство | Россия |
Пол | Мужской |
Возраст | 53 года (23 апреля 1971) |
Опыт работы
|
Период работы | март 2017 — по настоящее время (7 лет 11 месяцев) |
Должность | Главный инженер по направлениям |
Компания | ПАО Дикси-Юг |
Обязанности | Назначение комиссий по обследованию новых объектов для последующего вынесения на инвестиционный комитет. Контроль сроков проведения и получения результатов обследований, анализ дополнительных затрат в соответствии с имеющимися стандартами строительства объектов в компании. Сбор совокупных затрат, включая затраты на СМР и инженерные сети. Подтверждение представленных затрат на инвесткомитете. Выбор подрядчиков на тендерной основе. Написание технических заданий или передача проектной документации подрядчику. Участие в приемочной комиссии с устранением замечаний. |
|
Период работы | октябрь 2016 — январь 2017 (4 месяца) |
Должность | Главный инженер |
Компания | ЗАО Стройпром |
Обязанности | Взаимодействие с гос.заказчиком ЖКХ МО и Мособлкоммуналстрой по вопросам организации смр в г.п Софрино. Это реконструкция котельной на 25 МВт, капитальный ремонт напорной канализации с КНС, ливновой канализации и сетей отопления и горячего водоснабжения. Внесение изменений в проектную документацию с получением положительного заключения госэкспертизы МО. Организация и контроль выполнения сроков выполнения контрактов. Поиск и проработка себестоимости. Переговоры с производителями материалов. Работа в составе комиссий по приемке законченных объектов. Подготовка исполнительно-технической документации и передача заказчику. |
|
Период работы | июнь 2014 — сентябрь 2016 (2 года 4 месяца) |
Должность | Руководитель строительной дирекции |
Компания | ЗАО Мособлдом Домостроитель Девелопмент |
Обязанности | Расчет потребности ресурсов для реализации девелоперских проектов. Расчет затрат для определения финансовой модели проектов. Предварительная оценка стоимости затрат для реализации девелоперских проектов. Вертикальный расчет совокупных затрат на проектирование, смр и технологическое присоединение. Горизонтальный расчет затрат на основании календарного графика производства работ и графика продаж жилых и коммерческих помещений. Заключение договоров на выполнение проектов планировки территории и межевания. Заключениие договоров на технологическое присоединение инженерных сетей. Подготовка технических заданий для участие в тенедере по выбору генпроектировыщика. Мониторинг создания проекта, контроль полноты в соответствии с постановлением №87 и техническому заданию. Проведение экспертизы проектных решений. Проектирование рабочей документации. Параллельно с получением разрешения на строительство проведение тендера по выбору генподрядчика на строительство очереди объектов. Строительный контроль (вводной, операционный, приемочный). Подготовка к сдаче, сбор папки документов исполнительной документации. Получение ЗОС. Устранение замечаний. Получение Разрешения на ввод в эксплуатац |
|
Период работы | февраль 2008 — июнь 2014 (6 лет 5 месяцев) |
Должность | Руководитель ОКСа/руководитель проектов |
Компания | ПАО Дикси |
Обязанности | Составление технических заданий на проектирование и монтаж. Участие в выборе генпроектировщика, генподрядчика. Получение ТУ на присоединение к инженерным сетям. Заключение договоров и контроль их исполнения. Получение положительного заключение экспертизы проекта и инженерных изысканий. Получение разрешения на реконструкцию. Получение Ордера на производство земляных работ. Участие в геодезическом мониторинге. Формирование команды проекта, матричная система. Составление и согласование ИСР в диаграмме Ганнта. Параметрические сроки планируемых работ. Сопоставление базового графика с фактическим. Контроль отклонения намеченных сроков от факта. Постановка задач по системе SMART. Мониторинг проведения работ участниками проекта. Контроль исполнения участниками проекта сроков и стоимости. Изучение артефактов принимаемых работ. Передача объекта в эксплуатацию с устранением замечаний комиссии в кратчайшие сроки (3-5 дн). Запуск магазинов 300-600 м2 - 45 дней. Стоимость комплекса СМР на 1 м2 - 200-250$ (внутренняя и наружная отделка, входная группа и зона разгрузки инженерные сети: водопровод, включая противопожарный, канализация, производственная и общеобменная вентиляция, ЭМР и ЭОМ, кондиционирование серверной и торгового зала). Претензионная работа по срокам и качеству выполняемых работ генподрядчиком и генпроектировщиком. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности |
|
Период работы | апрель 2006 — февраль 2008 (1 год 11 месяцев) |
Должность | Менеджер проекта |
Компания | ООО Легросс Девелопмент |
Обязанности | Техническое обследование новых объектов. Техническая сторона договорной работы с Арендодателем по вопросам энергоресурсов. Составление дефектных ведомостей на капитальный ремонт магазинов, РЦ для заказчика Спортмастер Технические задания на проектирование и СМР. Сбор предложений и проведение тендера по выбору проектировщиков и генподрядчиков. Организация СМР и контроль за качеством и сроками выполнения ремонта. Устранение замечаний приемочной комиссии и своевременный запуск в эксплуатацию объектов компании. |
|
Период работы | ноябрь 2005 — апрель 2006 (6 месяцев) |
Должность | Начальник СМУ |
Компания | ООО СтройКомГрупп |
Обязанности | Организация и контроль на линии по строительству 12 этажного офисного здания с отделочными работами и инженерными сетями |
|
Период работы | январь 2005 — август 2005 (8 месяцев) |
Должность | Производитель работ |
Компания | ООО ВК Шенстрой |
Обязанности | Операционный строительный контроль железобетонных работ на объекте Ритейл Парк. Ведение журналов бетонных работ. Контроль за соблюдением технологии производства монолитных работ в зимнее время |
|
Период работы | июнь 2004 — январь 2005 (8 месяцев) |
Должность | Начальник участка |
Компания | ООО ЕвроСтройБилдинг |
Обязанности | Планирование на основе директивного графика работ на квартал, месяц. Организация взаимодействия работы субподрядчиков Обеспечение фронта работ субподрядчиками собственными силами Взаимодействие с заказчиком по вопросам согласования рабочей документации, материалов, оборудования. Строительный контроль за ЖБ работами, отопление и вентиляция, кондиционирование водопровод и канализация, электроснабжение и освещение, слаботочные сети, отделочные работы. Ведение журналов производства работ Согласование объемов выполненных субподрядчиками работ Подготовка и подписание исполнительно-технической документации у заказчика Окончание и сдача объекта в эксплуатацию. |
|
Период работы | июнь 2003 — июнь 2004 (1 год 1 месяц) |
Должность | Начальник строительства |
Компания | ООО Юниформстрой |
Обязанности | Организация этапов согласования проектной документации стадии П в государственных инстанциях ОГИБДД, Управа Пресненского района, ОАТИ, УГПН Организация строительной площадки с устройства ограждения и производства земляных работ на этапе археологических раскопок Строительный контроль геодезических работ, работ по устройству "стена в грунте", усилению фундаментов близлежащих зданий Приостановка производства работ по причине отсутствия собственных и заемных средств. |
|
Период работы | октябрь 2002 — май 2003 (8 месяцев) |
Должность | Главный инженер |
Компания | ООО Природа-Эко |
Обязанности | Подготовка планов строительства на год, квартал, месяц Расчет себестоимости затрат на основании проектной документации и дефектных ведомостей. Согласование сроков работ, использования оборотных материальных средств, техники и оборудования начальниками участков/прорабами. Согласование фонда оплаты труда. Контроль списания оборотных материальных средств. Контроль соблюдения правил техники безопасности на объекте Организация учебы по вопросам правил безопасного производства работ грузоподъемных механизмов и других опасных воздействующих факторов на объектах строительства Выборочный контроль в разрезе сроков, использования факта рабочих, бережного использования материальных ресурсов, складирования материалов и оборудования, правил земляных работ и т.д. В подчинении ПТО, СДО, ПЭО, бухгалтерия, МТО |
|
Период работы | июль 1994 — октябрь 2002 (8 лет 4 месяца) |
Должность | Прораб/начальник СМУ |
Компания | ВСУ г. Москвы УНР 136, 1016 |
Обязанности | Организация отделочных работ в качестве субподрядчика с численностью рабочих до 250 чел. Материальный отчет и списание материалов по формам М29 и М19. Составление актов выполненных работ по форме КС-2, КС-3. Обучение прогрессивным формам выполнения работ с в/с. Мотивация в/с путем выполнения ежедневных задач и контроля еженедельного выполнения. Контроль ведения бригадирских книжек. Планирование и согласование фонда з/п рабочих на квартал и на месяц, в том числе машин и механизмов. Ежедневный отчет в виде диспетчеризации, еженедельный отчет по отклонению план/факта, ежемесячный отчет с предоставлением документов первичной бухгалтерской отчетности. составление и согласование смет и актов в формате winsmeta. составление ппр и согласование с заказчиком. начисление з/п и составление нарядов. списание материалов по форме М29 и М19. ведение журнала операционного контроля качества и трехступенчатого журнала по техники безопасности с проверкой знаний по соответствующим должностям инструкциям. |
Образование
|
Образование | Высшее |
Окончание | 1994 год |
Учебное заведение | Пушкинское высшее военное инжеерно строительное училище. |
Специальность | Инженер строитель |
Дополнительная информация
|
Иностранные языки | Английский (Базовый), Немецкий (Базовый) |
Водительские права | Категории B, C |
Командировки | Готов к командировкам |
Навыки и умения | Автокад, MS Project, Смета.ру, офис. Разработка директивных графиков строительства, квартальных, месячных в формате MS Project. Строительный контроль. Составление локальных смет на основе проектной документации и дефектных ведомостей. Согласование смет у заказчика. Организация и управление субподрядными организациями. Положительные отношения с ОАТИ г. Москвы, со службами УГПН, ОПС ГУП Мосгоргеотрест, МКА, службами инженерных сетей, мосгосстройнадзор. Снятие замечаний и получение положительного заключения негосударственной экспертизы изменений проекта. Умение конструктивно и плодотворно ставить цели и задачи перед подчиненными. Представление интересов компании во взаимоотношениях с органами исполнительной власти, надзорными и правоохранительными органами, контрагентами и физическими лицами. |